Потому что надо отдохнуть, набраться сил на новую пятилетку.
Возможно, в ближайшее время мы переформатируем наш блог, сменим тематику, дизайн и стиль изложения материалов... Обещать ничего не стану, но подумать - подумаю.
Потому как начинается самое интересное!
PS: до часа X осталось ровно 30 часов и 30 минут!
«Да, действительно у нас есть планы покупки активов. Если кто-то хочет продать участок под размещение промышленного производства либо для строительства малоэтажного индивидуального жилья экономкласса, мы рассматриваем подобные предложения. Кроме того, одно из направлений деятельности нашей компании – это производство крепких алкогольных напитков, поэтому, если кто-то хочет продать ликероводочный завод, мы также рассматриваем подобные предложения».
Из неопубликованного:
Журнал "Компания": Испытывает ли Ваша компания недостаток ликвидности?
Вячеслав Ширяев: В силу специфики нашего бизнеса мы не так зависим от банков, как застройщики, например, коммерческой недвижимости или многоквартирных домов. Бизнес-центр или жилая высотка - это единый объект, требующий финансирования в десятки миллионов долларов, которые обязательно нужно проинвестировать, прежде чем объект будет заяселяться. А коттеджный поселок - это совокупность мини-объектов (дом + участок), каждый из которых "заселяется" вне зависимости от динамики продаж и строительства поселка в целом. Таким образом, риски минимизируется. Во всех наших новых посёлках уже завершены стадии прокладки коммуникаций и дорог - а это самые затратные статьи. Таким образом, ликвидность объектов находится на высоком уровне и мы по поводу банковских проблем особо не переживаем.
Ко: Сколько составляет сумма краткосрочного долга?
ВШ: Краткосрочные долги у нас есть только по ликеро-водочному производству, но у нашего отраслевого партнера "Россельхозбанка" проблем с ликвидностью нет: по согласованной до начала сентября кредитной линии в 40 млн.руб. он нам исправно перечисляет средства.
Ко: Как отразился на Вас кризис на рынке девелопмента?
ВШ: Кризис на рынке девелопмента не носит всеобъемлющего, системного характера. Он касается только тех компаний, которые строили свои бизнес-модели на дешевом западном фондировании. Мы же за всю свою историю ни разу не кредитовались дешевле 15% годовых. Так что для нас "дорогие деньги" не являются сюрпризом. Наши бизнес-модели спокойно выдержат и 25%. Снижение спроса мы не считаем серьёзной угрозой, т.к. портфель проектов у нас хорошо диверсифицирован: замедление роста в премиальном сегменте компенсируется активизацией в "бизнес-классе". Примечание: цены на загородную недвижимость всегда были в два-три раза ниже, чем на городское жильё аналогичного класса. Поэтому сегодня клиенты квартиры просто смотрят, ожидая коррекции цен, а коттеджи продолжают покупать.
Ко: Какие шаги предпринимает Ваша компания для нормализации ситуации?
ВШ: Не видим оснований для пересмотра своей стратегии и тактики. Нормализовывать нечего.
Ко: Как Вы планируете переструктрировать портфель своих проектов? Планируете ли Вы продавать свои проекты?
ВШ: Ни в коем случае, цена на землю продолжает расти. К тому же возрос поток клиентов, спасающих свои деньги с фондового рынка - они рассматривают близкую "Новоригу" и Сочи в качестве долгосрочных инструментов инвестирования.
Ко: Если да, то какие, или какую часть? Кто обращался к Вам с предложением о покупке?
ВШ: Никто не обращался.
Ко: Почему, по Вашему мнению, наиболее сильно от кризиса пострадали девелоперы? В чем основная причина?
ВШ: Причина - в попытках многих игроков заработать много и сразу на дешевых западных деньгах. Это не стратегия! Многочисленные конференции, проходившие в последние два года, учили девелоперов не тому, как строить дешево и качественно, а тому, как эффективно "раскулачить" какой-нибудь западный инвест-фонд на сотню миллионов долларов, либо организовать дешевый облигационный заем. Большинство девелоперов набирали долги для "накачки" портфеля проектов и, соответственно, капитализации в надежде на скорое IPO. Крах этой модели я считаю большим событием для рынка, причём со знаком "плюс". Уверен, что в ближайшие годы будут конкурентоспособны те компании, которые ставят во главу угла эффективность и располагают портфелем "идей", а не доступом к дешёвому фондированию.
Уважаемый господин Губернатор, уважаемые коллеги!
От имени резидентов Промышленного округа – Индустриальный парк Волоколамский хочу выразить благодарность Руководству Московской области, Администрации Волоколамского района за этот замечательный проект. На этапе подбора участка для строительства Первого в России завода модульного домостроения, мы столкнулись с проблемой острой нехватки качественных площадок для промышленного строительства, оснащенных необходимой инфраструктурой. Волоколамский промышленный округ предоставляет нам не только возможность открыть новое производство, но и обеспечить максимальную его эффективность, что скажется на конечной стоимости выпускаемых нами модульных домов! Сегодня закладывается камень в основании не только целого индустриального парка, но и нашего завода, к строительству которого мы приступаем! Именно в Московской области появится уникальное предприятие, спроектированное «с нуля» и оснащенное по традиционной северо-амеркианской технологии, способное обеспечить ежегодный выпуск десятков тысяч квадратных метров доступного и комфортного малоэтажного жилья! Уверен, что наша Группа компаний Vesco станет достойным партнером в большой и дружной семье промышленников Волоколамского округа! Спасибо!
Выступление...
Открываем памятный знак...
Фото на память...
Еще фото на память...
После торжественной церемонии закладки камня мне нужно было делать доклад на выездном совещании Губернатора МО по вопросам развития промышленных округов. Повестка дня поменялась, и мы с легким сердцем отправились с партнерами праздновать выдающееся событие в "Хуторок" на Новориге, а мой подготовленный, но так и неозвученный доклад - выкладываю здесь. Не пропадать же добру!
Уважаемый господин Губернатор, уважаемые коллеги!
Создание промышленных округов – это цивилизованная и крайне эффективная форма региональной индустриализации, мировая история которой насчитывает уже более 110 лет. Когда бизнесмены задумываются о месторасположении своего будущего производства – в первую очередь, они обращают внимание на индустриальные парки. В тех регионах, где такие парки появляются – там сразу же начинают расти региональный валовый продукт, бюджет, зарплаты, другие социально-экономимческие показатели.
Свой первый автомобильный завод в Европе Генри Форд разместил в начале прошлого века именно в индустриальном Траффорд-Парке! А когда мы искали площадку для нашего модульного домостроительного завода – мы отсмотрели десятки участков в Московской, Владимирской, Тверской областях. Ни один из них не соответствовал специфике предприятия с точки зрения транспортной, социальной и инженерной инфраструктуры! И если бы не Волоколамский проект – мы наверняка бы затянули сроки реализации своей программы малоэтажного домостроения на неопределенный срок!
Главной проблемой освоения крупных промышленных округов считаю обеспечение комфортных условий для проживания десятков тысяч сотрудников будущих предприятий. Дефицит кадров можно восполнить лишь за счет внутрирегиональной миграции. Строительство заводов обязательно должно сопровождаться возведением десятков тысяч квадратных метров недорогого, комфортного жилья. Формирование пригородов со всей социальной инфраструктурой – это отнюдь не обременительная нагрузка для резидентов округа. Это их шанс победить в конкурентной борьбе за кадровые ресурсы! Благодаря корпоративным ипотечным программам предприниматели могут обеспечить долгосрочную лояльность своего коллектива. Сплоченные заводские команды, и даже целые промышленные династии, приносящие колоссальный экономический эффект работодателям могут формироваться лишь при грамотном подходе к созданию среды обитания вокруг производственных центров.
Группа компаний Vesco предлагает комплексное решение этой задачи. Мы разрабатываем концепцию малоэтажных индустриальных пригородов, которые обеспечат людям превосходные условия для жизни и труда. Эта концепция базируется на включение в состав крупных промышленных округов предприятий массового индустриального домостроения, выпускающих быстровозводимое жилье «под ключ»: то есть с полной отделкой, разводкой внутренних сетей и другими опциями – прямо на заводе! Если наше предложение будет поддержано – мы готовы с полной самоотдачей включиться в проработку и адаптацию этой концепции применительно к каждому проекту строительства индустриальных парков в Московской области.
В заключении хотелось бы еще раз поблагодарить районные и областные власти за успешную реализацию нужной и крайне своевременной идеи! Лучшего примера идеального сочетания интересов бизнеса и региона трудно придумать! Спасибо за внимание!
PS: это фото для нового корпоративного буклета Vesco читатели нашего дневника увидели первыми!
Мне же удалось уместить в пятиминутный доклад и рассказ о нашем проекте модульного домостроения и результаты исследования потребительских предпочтений на рынке малоэтажки, согласно которым лишь 5% респондентов категорически отказываются жить в коттеджах, построенных по современным западным технологиям, а остальные - внимательно отнесутся к изучению плюсов-минусов такого жилья:
PS: полное исследование спроса спрашивайте в компании Vesco Consulting
Этот короткий манифест можно было бы начать с официальной информации: «Группа компаний Vesco – многопрофильный холдинг, структуры которого оказывают услуги в сфере недвижимости, консалтинга, строительства, осуществляют инвестиционно-девелоперские проекты, создают и развивают производственные активы». Однако этот стройный набор выхолощенных формулировок и терминов не сможет выразить суть и подлинный смысл нашей работы. Vesco – это бизнес-среда, в которой многие люди находят себя, становясь частью целеустремленной, ответственной и профессиональной команды…
Устойчивое развитие и стабильный рост. Для большинства компаний эти слова являются синонимами и обозначают конечную цель их активности на рынке. Мы же видим отличия! Устойчивое развитие для нас всего лишь средство накопления организационных, финансовых и кадровых ресурсов для инновационных прорывов, а стабильный рост – инструмент управления рисками и формирования прочного фундамента из надежных активов. Начиная с 2003-го Vesco ежегодно растёт в два с половиной раза, диверсифицируя свою деятельность в тех направлениях, где видны возможности для прибыльного и стремительного развития: загородная недвижимость, риэлторские и консалтинговые услуги, региональный девелопмент, потребительский рынок, индустриальное домостроение.
Первая пятилетка Vesco Group прошла под девизом «Высокие технологии бизнеса». Мы начинали с нуля и не могли себе позволить заурядного предпринимательства. Нашей стратегией была и остаётся фанатичная преданность маркетинговым инновациям, обеспечивающим не только тактические конкурентные преимущества, но и высокую эффективность бизнеса. Первыми занять перспективный сектор рынка и двинуться дальше, добиться снижения себестоимости и победить ценой, обеспечить высокое качество и удивить новым форматом привычных вещей – вот наши фирменные рецепты, которые пришлись по вкусу многим клиентам и партнёрам. Среди них – ведущие российские и зарубежные компании, известные и успешные люди, а также уважаемые средства массовой информации и общественные организации. Мы дорожим своей репутацией, оберегаем бренд Vesco от любых недоразумений, но при этом демонстрируем полную открытость внешнему миру в том, что касается транспарентности бизнес-процессов и информационной прозрачности.
Пульс нашего бизнеса с каждым годом учащается: раньше мы отдыхали работая, а теперь работаем, отдыхая. Мы обитаем сразу в нескольких измерениях и часовых поясах. США, Франция, Китай, Великобритания – наши люди подписывают соглашения, проходят стажировку, контролируют производство комплектующих, договариваются о сотрудничестве. Вчера мы в Архангельской области проводили совещание на заводе, сегодня инспектируем подмосковные стройки, завтра выбираем участок под новый проект в Сочи, послезавтра договариваемся о поставках продукции в Сибирь. Новый темп жизни Vesco выражен девизом следующей пятилетки – «Навстречу будущему». Мы с нетерпением ждем завтрашнего дня, когда принципы ведения бизнеса и технологии, используемые сейчас нами, станут повседневной практикой и у наших коллег. Именно так в компании привыкли называть своих конкурентов – больших и маленьких, агрессивных и респектабельных. Когда другие усматривают в них лишь негативное окружение, мы видим питательную среду для нашего развития.
Успешный бизнес отличается тем, что имеет не одну, а несколько историй своего создания. Каждый из тех, кто образовал в свое время костяк команды Vesco и обогатил концепцию стратегии новыми идеями, может написать свой рассказ о становлении и развитии нашей компании, который будет начинаться, возможно, задолго до того, как мы стали работать вместе. Но писать историю, пожалуй, рановато, ведь сегодня она только начинается! Чайка по имени Джонатан Ливингстон у Ричарда Баха говорила: «такие полеты были возможны всегда, просто кто-нибудь должен был об этом догадаться и попробовать научиться так летать, и время здесь ни при чем. Может быть, мы опередили моду. Опередили привычные представления о полете чаек».
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1)
vescogroup- Vesco Group
- Сайт Vesco Group
Syndicate
